近日，中建深裝召開2021年上半年經(jīng)濟運營分析會，總結(jié)上半年公司運營情況，部署安排下半年工作。
  中建深裝領(lǐng)導(dǎo)班子，總部各部門負(fù)責(zé)人；分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，市場、商務(wù)、生產(chǎn)（工程）、物資、安全、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)資金部負(fù)責(zé)人及各視頻分會場共計200余人參會。會議由中建深裝黨委副書記、總經(jīng)理劉洋主持。
  會上，中建深裝副總會計師李冰對公司上半年經(jīng)濟運營情況進行了分析和匯報。中建深裝市場總監(jiān)呂路鵬，副總經(jīng)理兼總法律顧問張能訓(xùn)，總工程師、副總經(jīng)理李道學(xué)，總經(jīng)濟師何先俊，助理總經(jīng)理、安全總監(jiān)魏西川依次從營銷、法務(wù)、生產(chǎn)履約及質(zhì)量、商務(wù)管理、物資管理、設(shè)計技術(shù)及安全等方面對公司上半年運營情況進行詳細(xì)的匯報。期間，劉洋進行了點評和解讀，并提出了相關(guān)要求。隨后，中建深裝黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席程智勇對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作了通報并提出相關(guān)要求。

  經(jīng)驗分享交流環(huán)節(jié)，幕墻分公司經(jīng)理助理胡強、廣東分公司經(jīng)理助理劉飛分別以幕墻分公司濟寧文化藝術(shù)中心項目搶工、廣東分公司1358項目管理體系運用與探索為主題，介紹了各自單位在實踐中總結(jié)出的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。會議還開展了EPC項目交流研討，參會人員結(jié)合工作實際發(fā)表各自看法，對EPC項目管理進行深入探討。
  中建深裝黨委書記、董事長陳鵬對公司上半年取得的成績給予了肯定，同時結(jié)合建筑裝飾行業(yè)特點對上半年存在的問題進行深入分析，并強調(diào)四個方面工作：

  一是提升企業(yè)治理水平。不斷夯實基礎(chǔ)管理，把國企改革三年行動、對標(biāo)一流管理提升和六個專項行動一體推進，深入落實裝飾集團“668”戰(zhàn)略舉措，制定應(yīng)知應(yīng)會兩年專項行動方案，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是提升品質(zhì)履約水平。不斷強化項目管控體系，增強資源整合能力、計劃執(zhí)行能力、考核指導(dǎo)能力，切實保障項目品質(zhì)履約、一次成優(yōu)。三是提升安全管控水平。樹牢防范風(fēng)險的意識，增強識別風(fēng)險的能力和化解風(fēng)險的本領(lǐng)，履好職、盡好責(zé)、把好關(guān)，強化疫情防控和安全管控常態(tài)化意識，快速補齊管理漏洞，確保安全生產(chǎn)不出任何意外。四是提升價值創(chuàng)造水平。深入總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，打造以“價值創(chuàng)造”為核心的分配體系，提升項目創(chuàng)效創(chuàng)收能力，杜絕任何形式的“內(nèi)卷”，為實現(xiàn)裝飾集團“兩最”發(fā)展戰(zhàn)略、“倍增計劃”和公司高質(zhì)量“雙百億”目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。