近日，中建深裝召開(kāi)2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)上半年公司運(yùn)營(yíng)情況，部署安排下半年工作。
  中建深裝領(lǐng)導(dǎo)班子，總部各部門負(fù)責(zé)人；分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)、商務(wù)、生產(chǎn)（工程）、物資、安全、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)人及各視頻分會(huì)場(chǎng)共計(jì)200余人參會(huì)。會(huì)議由中建深裝黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉洋主持。
  會(huì)上，中建深裝副總會(huì)計(jì)師李冰對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。中建深裝市場(chǎng)總監(jiān)呂路鵬，副總經(jīng)理兼總法律顧問(wèn)張能訓(xùn)，總工程師、副總經(jīng)理李道學(xué)，總經(jīng)濟(jì)師何先俊，助理總經(jīng)理、安全總監(jiān)魏西川依次從營(yíng)銷、法務(wù)、生產(chǎn)履約及質(zhì)量、商務(wù)管理、物資管理、設(shè)計(jì)技術(shù)及安全等方面對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。期間，劉洋進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和解讀，并提出了相關(guān)要求。隨后，中建深裝黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席程智勇對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作了通報(bào)并提出相關(guān)要求。

  經(jīng)驗(yàn)分享交流環(huán)節(jié)，幕墻分公司經(jīng)理助理胡強(qiáng)、廣東分公司經(jīng)理助理劉飛分別以幕墻分公司濟(jì)寧文化藝術(shù)中心項(xiàng)目搶工、廣東分公司1358項(xiàng)目管理體系運(yùn)用與探索為主題，介紹了各自單位在實(shí)踐中總結(jié)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。會(huì)議還開(kāi)展了EPC項(xiàng)目交流研討，參會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際發(fā)表各自看法，對(duì)EPC項(xiàng)目管理進(jìn)行深入探討。
  中建深裝黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳鵬對(duì)公司上半年取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)結(jié)合建筑裝飾行業(yè)特點(diǎn)對(duì)上半年存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面工作：

  一是提升企業(yè)治理水平。不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，把國(guó)企改革三年行動(dòng)、對(duì)標(biāo)一流管理提升和六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)一體推進(jìn)，深入落實(shí)裝飾集團(tuán)“668”戰(zhàn)略舉措，制定應(yīng)知應(yīng)會(huì)兩年專項(xiàng)行動(dòng)方案，推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是提升品質(zhì)履約水平。不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管控體系，增強(qiáng)資源整合能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、考核指導(dǎo)能力，切實(shí)保障項(xiàng)目品質(zhì)履約、一次成優(yōu)。三是提升安全管控水平。樹(shù)牢防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力和化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，履好職、盡好責(zé)、把好關(guān)，強(qiáng)化疫情防控和安全管控常態(tài)化意識(shí)，快速補(bǔ)齊管理漏洞，確保安全生產(chǎn)不出任何意外。四是提升價(jià)值創(chuàng)造水平。深入總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，打造以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的分配體系，提升項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)收能力，杜絕任何形式的“內(nèi)卷”，為實(shí)現(xiàn)裝飾集團(tuán)“兩最”發(fā)展戰(zhàn)略、“倍增計(jì)劃”和公司高質(zhì)量“雙百億”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。