（1）“飾范生”基礎(chǔ)訓(xùn)練營。學(xué)生新入職1年內(nèi)為見習(xí)期，公司組織包括但不限于：新員工入職培訓(xùn)、新員工成長手冊、月度學(xué)習(xí)總結(jié)、裝飾之星計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院、季度訪談機(jī)制、營銷新星預(yù)備營等培養(yǎng)措施。同時(shí)，選拔公司中層干部及以上的人擔(dān)任“飾范生”的導(dǎo)師，簽訂師徒協(xié)議，保證贏在成長起跑線。

  （2）青年骨干錘煉營。入職3-5年左右，步入青年業(yè)務(wù)骨干行列，公司組織包括但不限于：青年錘煉營、回顧提升營、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)、后備人才競聘、專業(yè)序列通道、輪崗培養(yǎng)機(jī)制等培養(yǎng)措施。盤活青年骨干活力，給青年骨干最公平的激勵(lì)。

  （3）中層管理提升營。入職5-7年左右，踏入中層領(lǐng)導(dǎo)干部行列，公司組織包括但不限于：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)、行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、新興業(yè)務(wù)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)、紅細(xì)胞賦能行動(dòng)等培養(yǎng)措施。給年輕干部找機(jī)會(huì)、壓擔(dān)子、提能力，扶上馬再送一程。